项目烂尾和项目延期是外包中经常遇到的问题，
1：甲方没有产品经理进行业务梳理，老板的需求从想法到UI设计、技术实施缺乏准确的功能表达。
2：缺少互联网大厂的专业流程，如用研环节、交互设计环节。
3：大部分需求改版没有数据支撑，完全拍脑门定需求，没有用研反馈报告。
4：设计与开发对接多家外包公司，没有项目经理管理把控。
什么项目选择“优享团队”？什么项目选择“优享专家”？
优享团队服务模式：改版项目、0-1项目中业务逻辑相对复杂、功能操作繁琐，需要先从交互布局开始，项目经理会先进行核心要素的
交互原型设计，UI设计师会进行视觉风格设计，UX设计师会进行页面体验设计。
优享专家服务模式：甲方有产品经理输出交互原型或直接按现有功能进行改版，优享专家按照明确的需求进行UX与UI界面设计工作。
“优享团队”与“优享专家”的报价方式都是根据项目的难易度和需要投入的专家数量与工作周期进行综合的评估给出的报价。
区别于按页面报价方式，按页面报价很难准确合理，在项目中存在大量的弹层、状态、控件等局部页面，如按页面报价就会出现争
议。并在设计中会反复核算数量，导致无法把精力放在设计品质上。
随着优享优易的客户逐渐增多，在很多老客户需求中都会涉及到产品的迭代改版需求，但用户研究版块又是支撑产品改版的核心理论
方法。
优享优易的用研服务可以根据客户的实际需求进行定制化的“用研”服务，最终输出可行性报告、用研报告等。
每个项目开始，项目经理都会对项目进行任务拆解，把项目拆分出核心要素部分与常规页面部分，并制定完整的排期时间表，在每个
时间节点都会通过邮件形式与客户进行阶段性确认，收到客户的“确认”邮件后才会进入到下一步的设计。
在以往案例中，按照我们的标准流程进行的项目可以分为，1-2周、2-4周、4-6周等时间周期。
1：在我们官网有“企业合作注册”、“在线客服”两个入口，留下合作需求与联系方式。
2：项目经理会第一时间与客户联系，电话交流项目情况。
3：邀约设计专家与客户一同线上会议，并给出设计改进建议。
4：评估项目需求报价与周期。
5：签到项目合同，开始进入设计流程。
